株式会社ワールド・ヘリテイジは、男女ともに全従業員が活躍できる職場環境を整備するために次のような行動計画を策定します。
計画期間
2022年4月1日～2027年3月31日
内容
目標1：非正社員から2人以上、正社員への登用
取り組み：非正社員を対象とした正社員への雇用転換を推進する取り組みを実施する
- 2022年6月～：正社員転換制度の周知、上司からの推奨
- 2023年4月～：対象者へキャリアアップのための育成・研修の実施
- 2023年4月～：定期的に、対象者の業務スキルを精査し、正社員登用への転換を話し合う場を作る
目標2：管理職（マネージャー以上）に占める女性割合を、現時点(2022年2月)の3人から1人以上増やして、4人以上にする
取り組み：管理職手前の女性社員を対象に、管理職養成等を目的としたキャリア意識を醸成する研修を実施する
- 2022年11月～：候補者となる女性の選出、育成計画をたてる
- 2023年1月～：該当候補者の育成と研修
- 2023年2月～：定期的に、候補者の育成、研修の進捗状況を共有し、必要に応じて対策の再検討を行う
目標3：男女共に、仕事と家庭との両立をしやすい環境づくり
取り組み：職場と家庭の両方において貢献できる職場環境づくり・育児介護休業制度の周知と取得しやすい環境の整備
- 2022年4月～：育児介護休業制度の整備、相談窓口の設置
- 2022年4月～：育児介護休業制度・相談窓口について、管理職を含む社員に研修等で周知徹底
- 2022年5月～：制度利用が必要な社員に、上司から推奨を行う
- 2023年4月～：年に１度以上定期的に、管理職を含む社員に研修等で周知徹底
目標4：女性の家庭事情（出産等）による理由の離職率の抑制
取り組み：職場と家庭の両方において貢献できる職場環境づくり・育児介護休業制度の周知と取得しやすい環境の整備 (取り組み3と重複)
- 2022年4月～：育児介護休業制度の整備
- 2022年4月～：定期的に管理職に対して当社の育児関連制度の周知と意識啓発を実施
- 2022年5月～：両立やキャリア形成に関する不安解消のための相談窓口の設置とその窓口の周知
目標5：若年層の応募者数（採用）を増やす取り組みをする
取り組み：自社の魅力をアピールして、採用応募者数を増やす
- 2022年9月～：課題の洗い出し（福利厚生、両立支援制度のアピールなど）
- 2022年10月～：ツールの利用、アピールポイントなどの伝え方の検討（Webサイトの社員インタビューなど）
- 2022年11月～：ツール等への反映（Webサイトなど）
- 2022年11月～：定期的に、ツールの掲載内容の見直し、管理職間で応募者数の推移を把握し、必要に応じて対策の再検討を行う